7月30日，服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目部在開(kāi)封服務(wù)區(qū)組織召開(kāi)連霍高速開(kāi)封服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程第一次工程會(huì)議，全面、客觀總結(jié)項(xiàng)目前期工作，安排部署下一步施工改造工作，動(dòng)員各參建單位全力以赴，確保年底前改造完成目標(biāo)任務(wù)順利完成。集團(tuán)工程建設(shè)管理中心王銀虎副主任，運(yùn)營(yíng)管理中心相關(guān)同志到會(huì)指導(dǎo)，服務(wù)區(qū)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)，服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)邱建成，服務(wù)區(qū)公司黨委委員、副總經(jīng)理，服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組成員張帥，項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)同志及項(xiàng)目各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議介紹了連霍高速開(kāi)封服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目前期工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取了各參建單位相關(guān)工作完成情況及下一步工作計(jì)劃，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出意見(jiàn)建議。
王銀虎副主任指出，各單位要靠前指揮，搶抓工期，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)施工組織，確保完成年底前改造完成目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位要派駐專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)待命，隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工作例會(huì)制度，堅(jiān)持問(wèn)題不過(guò)夜；二是進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，各施工單位要清醒認(rèn)識(shí)本項(xiàng)目特征和難點(diǎn)，提前分析研判，安排最專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，尤其是在交叉施工期間，要對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整，嚴(yán)格履行項(xiàng)目牽頭主體責(zé)任，系好工程管理“第一顆扣子”；三是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，緊盯工程項(xiàng)目質(zhì)量安全通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，不能一罰了之、以罰代管，要上溯問(wèn)題產(chǎn)生根源，避免再次發(fā)生；要建立健全雙重預(yù)防體系，做到風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，將各項(xiàng)具體防范措施落到實(shí)處；四是進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，要認(rèn)真梳理項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂等流程，做好各項(xiàng)紀(jì)要、臺(tái)賬、圖紙等資料的留存工作，嚴(yán)格按流程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和計(jì)量工作，確保各項(xiàng)工作合法、合規(guī)。
邱建成總經(jīng)理就更好地貫徹落實(shí)會(huì)議精神，從嚴(yán)從快從實(shí)推進(jìn)開(kāi)封服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程建設(shè)強(qiáng)調(diào)：一是注重黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量建設(shè)施工。二是注重目標(biāo)導(dǎo)向，持之以恒、穩(wěn)扎穩(wěn)打地實(shí)施提質(zhì)增效工作，確保圓滿(mǎn)完成既定目標(biāo)任務(wù)。三是注重協(xié)同推進(jìn)，細(xì)化工作任務(wù)、形成工作合力和效能，確保各參建單位有效銜接、項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。四是注重節(jié)點(diǎn)時(shí)效，以節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)繩，以進(jìn)度為標(biāo)尺，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保按照既定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有條不紊施工。五是注重保質(zhì)保量，建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保工期時(shí)效與工程質(zhì)量同步推進(jìn)。六是注重“設(shè)”“建”優(yōu)化，強(qiáng)化溝通銜接“零界面”，確保最終建設(shè)工程與設(shè)計(jì)方案高度相符。七是注重安全廉潔，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范制，確保項(xiàng)目施工安全零事故、項(xiàng)目建設(shè)廉潔高效。